2 kế hoạch khởi nghiệp mẫu kèm quy trình khởi sự cho Startup

Bạn muốn lập một kế hoạch khởi nghiệp cho doanh nghiệp của mình nhưng không biết làm thế nào? Bạn muốn thành lập doanh nghiệp nhưng vẫn chưa nắm rõ quy trình? Bạn muốn tìm hiểu những chuẩn bị cần thiết khi thành lập doanh nghiệp? thì hãy cùng fastdo tìm hiểu trong bài viết tiếp theo nhé!

Bạn quan tâm đến gói quản lý fastdo okrs (fokrs) . click ngay vào ảnh để nhận demo và trải nghiệm những tính năng độc đáo của phần mềm.

>>> XEM THÊM:

• 4 Mẫu Quy trình Đào tạo Tuyển dụng Mới Hàng đầu
• Lợi nhuận ròng là gì? 2 công thức tính lợi nhuận ròng

1. ví dụ về kế hoạch kinh doanh sản phẩm kinh doanh

một kế hoạch kinh doanh sản phẩm chi tiết và hoàn hảo sẽ giúp các công ty có tầm nhìn đúng đắn và phát triển tốt. Bạn có thể kiểm tra ngay lập tức phiên bản kế hoạch đi trực tiếp mẫu của các công ty về sản phẩm james jones tại đây.

>>> [TẢI MIỄN PHÍ]: MẪU KẾ HOẠCH KHỞI NGHIỆP CỦA JAMES JONES

2. mẫu kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh dịch vụ

Ngoài sản phẩm, nhiều công ty còn hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ. Nếu bạn không chắc chắn về cách lập một kế hoạch kinh doanh dịch vụ thì việc tham khảo các kế hoạch mẫu là vô cùng cần thiết. Bạn có thể tải xuống mẫu kế hoạch kinh doanh dịch vụ tại đây.

>>> [TẢI MIỄN PHÍ]: MẪU KẾ HOẠCH KHỞI NGHIỆP NGÀNH HÀNG DỊCH VỤ CỰC CHI TIẾT

3. quá trình xây dựng kế hoạch kinh doanh cho một công ty khởi nghiệp

Để thành công trong kinh doanh, bạn cần có một kế hoạch khởi nghiệp hoàn hảo. Dưới đây là quy trình lập kế hoạch kinh doanh cho một công ty khởi nghiệp.

3.1 xác định tầm nhìn

Nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình tiến xa và hoạt động tốt trên thị trường, bạn cần phải có tầm nhìn dài hạn. đó là tầm nhìn chiến lược cũng như kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp. tầm nhìn xa là kim chỉ nam giúp các công ty khởi nghiệp và các đối tác của họ đi đúng hướng và đạt được các mục tiêu kinh doanh.

>>> THAM KHẢO NGAY: Cách quản lý nhân sự bằng excel hiệu quả [Mẫu file mới 2021]

3.2 xác định các mục tiêu cụ thể

Mục tiêu là kim chỉ nam khởi nghiệp quan trọng để doanh nghiệp thành công. Để xác định mục tiêu kinh doanh, các công ty khởi nghiệp có thể dựa vào nguyên tắc s.m.a.r.t như sau:

• cụ thể : cụ thể, dễ hiểu.
• đo lường được : có thể đo lường được.
• có thể đạt được : tính khả thi.
• thực tế : tính thực tế.
• giới hạn về thời gian : khoảng thời gian.

>>>> KHÁM PHÁ NGAY: 9 mẫu KPI cho bộ phận kinh doanh mới nhất, đầy đủ nhất

3.3 xác định lợi thế kinh doanh

Xem thêm: Top 5 cách viết chữ đẹp và nhanh vô cùng hiệu quả

Các công ty mới bắt đầu kinh doanh sẽ có ít lợi thế hơn các công ty đã thành lập. Xác định được lợi thế kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp nổi bật hơn trong mắt khách hàng. Ngoài ra, đây cũng là chìa khóa giúp các công ty định hướng con đường kinh doanh chính xác.

>>> TẢI MIỄN PHÍ: Mẫu hợp đồng dịch vụ với cá nhân chi tiết và hiệu quả nhất

3,4 nghiên cứu đối thủ cạnh tranh

Trên thị trường kinh doanh, luôn có các đối thủ cạnh tranh. Vì vậy, trước khi lập kế hoạch kinh doanh, bạn nên nghiên cứu kỹ lưỡng những ưu nhược điểm của đối thủ cạnh tranh. bằng cách này, bạn sẽ xác định được kế hoạch kinh doanh hợp lý, hạn chế những thất bại có thể xảy ra.

>>> ĐỌC THÊM: Business Model Canvas là gì? Cách sử dụng mô hình Canvas

3.5 nghiên cứu thị trường – khách hàng tiềm năng

Xem Thêm : Viết số La Mã trong Word, đánh chỉ mục số la mã Word 2016, 2013, 2010

Để có một quy trình kinh doanh thành công, bạn cần xác định khách hàng tiềm năng của công ty mình. biết khách hàng của bạn là ai, nhu cầu của họ là gì sẽ mang lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp của bạn. Bằng cách tìm hiểu những điều sau, bạn sẽ tìm ra cách xác định khách hàng của mình:

• tuổi.
• giới tính.
• mức thu nhập.
• dân tộc.
• chức vụ.

>>>> XEM THÊM VỀ: Mẫu kế hoạch tài chính cho Startup, dự án khởi nghiệp chuẩn

3.6 nghiên cứu mối quan hệ cung cầu

Quan hệ cung cầu trên thị trường có tác động rất lớn đến sự phát triển của các công ty. Để tồn tại ổn định trên thị trường, các công ty phải nghiên cứu chính xác cung và cầu của khách hàng trên thị trường hiện tại.

>>> CẬP NHẬT NGAY: Không còn đau đầu khi muốn nghỉ việc với 10 lý do thôi việc cực kỳ thuyết phục

3.7 lập một kế hoạch kinh doanh cụ thể

Sau khi xác định được các yếu tố nêu trên, startup cần viết một kế hoạch kinh doanh cụ thể. kế hoạch này là một chiến lược giúp các công ty tiếp cận gần hơn với khách hàng tiềm năng và thị trường kinh doanh.

>>> XEM NGAY: Cách tính lương Gross từ lương Net, Net từ Gross cực chuẩn

3.8 thực hiện kế hoạch

Bước cuối cùng trong quy trình đó là thực hiện kế hoạch. đây là lúc các công ty đưa các chiến lược bằng văn bản vào thực tế. Ngoài ra, các nhà quản lý phải giám sát chặt chẽ quá trình thực hiện chiến lược để điều chỉnh chiến lược cho phù hợp và đạt hiệu quả kinh tế cao.

>>> ĐỌC THÊM: Cách vẽ sơ đồ tổ chức công ty như thế nào? Tổng hợp mẫu sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp đơn giản

4. cần chuẩn bị những gì khi dự định thành lập doanh nghiệp?

Thành lập doanh nghiệp không chỉ cần đam mê và kiến ​​thức kinh doanh mà còn cần chuẩn bị những công việc nhất định.

4.1 chọn loại hình kinh doanh

Xem thêm: Cách xuất hóa đơn giảm thuế GTGT còn 8% theo Nghị định 15/2022

Theo luật hiện hành, công ty có thể tồn tại dưới một trong các hình thức như công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên, công ty cổ phần hoặc công ty tư nhân. Để hoạt động kinh doanh hiệu quả, bạn cần chọn loại hình kinh doanh phù hợp.

>>> XEM NGAY: 9 bước lập phương án kinh doanh chuẩn, chi tiết A – Z

4.2 chọn tên cho công ty của bạn

Tên của công ty sẽ đại diện cho công ty trong suốt quá trình thương mại. Đây cũng là yếu tố giúp khách hàng phân biệt doanh nghiệp của bạn với các doanh nghiệp khác. Một số lưu ý khi chọn tên doanh nghiệp là:

• phải có 2 yếu tố là loại hình doanh nghiệp và tên riêng của bạn.
• không trùng lặp hoặc gây nhầm lẫn với tên của một doanh nghiệp đã đăng ký khác.
• chỉ sử dụng tên cơ quan nhà nước, lực lượng vũ trang quần chúng, tên tổ chức chính trị – xã hội – nghề nghiệp trừ khi được cơ quan, tổ chức đó đồng ý.
• đặt bảng tên thương mại ở tiêu đề của văn phòng công ty, chi nhánh và văn phòng đại diện.

4.3 Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh

Các công ty phải xác định xem ngành nghề kinh doanh của họ có được điều chỉnh cho phù hợp với hệ thống kinh tế của nước ta hay không. Ngoài ra, bạn cũng cần lưu ý đăng ký ngành nghề theo đúng quy trình, thủ tục theo quy định của pháp luật để đủ điều kiện kinh doanh.

4.4 Xác định địa chỉ trụ sở công ty

Các công ty cần biết họ đang ở đâu và không được phép đặt trụ sở chính. Hơn nữa, các công ty nên chọn trụ sở công ty phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của mình. Một điểm bạn cần lưu ý là phải thông báo giờ mở cửa tại trụ sở chính cho cơ quan đăng ký kinh doanh trong thời hạn 15 ngày, kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp.

4.5 Chọn người đại diện pháp luật cho doanh nghiệp

Người đại diện theo pháp luật của công ty sẽ là người chịu trách nhiệm ký kết các văn bản và hợp đồng. một số lưu ý đối với người đại diện theo pháp luật:

• các chức danh đại diện theo pháp luật có thể có là giám đốc, tổng giám đốc, chủ tịch hội đồng thành viên, chủ tịch hội đồng quản trị.
• phải thường trú. tại Việt Nam, trong trường hợp vắng mặt 30 ngày phải có người khác ủy quyền.
• nếu là người nước ngoài, bạn phải có thẻ thường trú tại Việt Nam.

4.6 Chuẩn bị danh sách thành viên và cổ đông của công ty

việc tìm kiếm những thành viên và cổ đông có cùng quan điểm và ý tưởng sẽ giúp ích rất nhiều cho sự phát triển của doanh nghiệp. do đó, hãy cân nhắc kỹ lưỡng để lựa chọn những người bạn đồng hành lý tưởng và phù hợp với bản thân.

4.7 Chuẩn bị vốn điều lệ

Vốn xã hội sẽ được huy động bởi tất cả các đối tác hoặc cổ đông của công ty với cùng cam kết và đóng góp. Đối với phần vốn cổ phần này, công ty có thể đăng ký và không cần chứng minh tiền mặt.

Xem Thêm : 320 lời chúc mừng sinh nhật hay nhất

>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA: [TẢI MIỄN PHÍ] 2 Mẫu đơn xin nghỉ không lương dùng trong Doanh nghiệp

4.8 hoàn thiện hồ sơ của cơ sở thương mại

sau khi đã chuẩn bị đầy đủ các yếu tố thì bạn phải hoàn thiện hồ sơ thành lập doanh nghiệp để hoàn thành thủ tục đăng ký kinh doanh … trong hồ sơ thành lập doanh nghiệp bao gồm:

• danh tính.
• đăng ký.

5. Lưu ý khi viết kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp

Để có một kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp hoàn hảo, bạn cần chú ý đến nhiều yếu tố. Dưới đây là một số mẹo giúp bạn lập kế hoạch khởi nghiệp dễ dàng hơn:

5.1 chuẩn bị một kế hoạch khởi động hấp dẫn

Khi bắt đầu kinh doanh, bạn không nên bắt đầu viết kế hoạch kinh doanh ngay lập tức. thay vào đó, bạn nên chuẩn bị một kế hoạch khởi nghiệp hấp dẫn. sau đây là một số lưu ý khi chuẩn bị kế hoạch mà fastdo đã tổng hợp.

Xem thêm: Cách làm kim chi cải thảo kiểu Việt Nam đơn giản và nhanh nhất không kém gì Hàn Quốc – VietReview.vn

Những điều cần làm

• thêm văn bản vào cuối mỗi trang trình bày.
• khiến khán giả tin tưởng vào cơ hội thị trường.
• minh họa bằng hình ảnh hấp dẫn.
• trước cuộc họp, một bản pdf của kế hoạch phải được gửi cho nhà đầu tư.
• kể những câu chuyện hấp dẫn và đáng nhớ.
• cho khách hàng thấy rằng bạn không dừng lại ở một ý tưởng, đang bắt đầu triển khai nó.
• khiến các nhà đầu tư ghi nhớ nó.
• thống nhất phông chữ cho toàn bộ trang trình bày.

những điều cần tránh

• không quá 20 trang trình bày cho bản trình bày.
• một trang trình bày không được chứa quá nhiều từ.
• không bao gồm quá nhiều thông số tài chính.
• không đưa mọi thứ lên trang trình bày.
• không sử dụng biệt ngữ.
• đừng đánh giá thấp đối thủ cạnh tranh của bạn.
• không trình bày dữ liệu lỗi thời.
• không sử dụng các hình ảnh minh họa kém hấp dẫn.

5.2 tập trung vào sản phẩm mẫu

Điều đầu tiên khi bạn muốn kinh doanh tốt đó chính là phải tập trung hoàn thiện sản phẩm mẫu. Bạn cần phải đảm bảo rằng sản phẩm của mình độc đáo và ưu việt so với sản phẩm của đối thủ. Đó sẽ là yếu tố ghi điểm cho bạn với nhà đầu tư.

5.3 tiến hành nghiên cứu sâu rộng về các cơ hội thị trường và đối thủ cạnh tranh

Bạn cần chuẩn bị đầy đủ và cập nhật thông tin về cơ hội thị trường, đối thủ cạnh tranh. Để làm đúng, hãy thiết lập thông báo trên Google để bạn có thể cập nhật thông tin mới nhất một cách nhanh chóng.

5.4 Chuẩn bị dự báo tài chính chi tiết

Một dự báo tài chính tốt sẽ giúp bạn xác định khi nào bạn sẽ có lãi, số vốn và sẵn sàng trả lời các câu hỏi của nhà đầu tư. dự báo tài chính thường bao gồm:

• báo cáo lãi và lỗ.
• báo cáo lưu chuyển tiền tệ.
• các khoản thu và chi.
• bảng cân đối kế toán.
• các giả định kế toán.
• có thể được điều chỉnh cho từng ngành nghề kinh doanh.

5.5 Lý do khiến các kế hoạch khởi nghiệp bị từ chối đầu tư

Ban đầu, những người mới bắt đầu thường từ chối hợp tác với các nhà đầu tư. Dưới đây là một số lý do khiến các nhà đầu tư từ chối kế hoạch của bạn:

• ý tưởng kinh doanh quá nhỏ.
• một kế hoạch đầu tư không hoàn chỉnh.
• không chuẩn bị trước cho câu hỏi.
• chưa có kết quả.
• nhân viên không đủ.
• không hiểu rõ về cạnh tranh.
• cạnh tranh quá mạnh.
• các dự báo tài chính “viển vông “.
• sản phẩm hoặc dịch vụ không đủ thuyết phục.
• không có kế hoạch tối ưu hóa chi phí và thu hút khách hàng.
• mẫu thử nghiệm chưa hoàn thiện.

Phương pháp quản trị mục tiêu OKRs có thể giúp bạn chuẩn bị tốt nhất cho Kế hoạch khởi nghiệp của mình. Thông qua những mục tiêu truyền cảm hứng, được quản trị bởi các Kết quả chính, bạn có thể vạch ra những gì yếu tố cần thiết cho bản kế hoạch khởi nghiệp của mình.

tuy nhiên, phương pháp okrs sẽ hiệu quả hơn khi được kết hợp với công cụ phù hợp. Bộ phần mềm quản lý okrs (fokrs) của fastdo được tích hợp với mọi thứ liên quan đến okrs. không chỉ vậy, phần mềm fokrs còn được thiết kế tối ưu, dễ sử dụng và tạo động lực làm việc cho nhân viên. vui lòng liên hệ với fastdo để được tư vấn về fokrs!

Bạn quan tâm đến gói quản lý fastdo okrs (fokrs) . click ngay vào ảnh để nhận demo và trải nghiệm những tính năng độc đáo của phần mềm.

tải bản giới thiệu phần mềm fokrs tại đây

& gt; & gt; & gt; & gt; đừng bỏ qua:

• 10+ mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng và cuối năm mới nhất
• 15 mẫu chi tiết đồng ý cho các vị trí và phòng ban, công ty [cuối năm 2021]

Trên đây là 2 ví dụ về kế hoạch khởi nghiệp mà fastdo muốn chia sẻ với bạn. Ngoài ra, chúng tôi cũng cung cấp thông tin chi tiết về quy trình phát triển kế hoạch kinh doanh cho các công ty khởi nghiệp.

nhà phát triển phần mềm fastdo

• Địa chỉ:
  • Trụ sở chính Hà Nội: Tầng 6, 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội.
  • chi nhánh đà nẵng: tầng 2, tòa nhà qb, 23 trường thi 1, quận hải châu, đà nẵng.