Đánh giá nhân viên cuối năm: Tiêu chí và mẫu đánh giá

Đánh giá nhân viên cuối năm của công ty là cần thiết để đo lường hiệu suất của nhân viên và cung cấp hướng dẫn để phát triển nguồn lực tiếp theo. fastdo Bài viết dưới đây sẽ cung cấp cho bạn thông tin về tiêu chí và các bước đánh giá người tuổi Dần. Hãy xem ngay bây giờ!

Nhận bộ sưu tập biểu mẫu giờ 2022 mới nhất từ ​​fastdo. Bấm vào ảnh để xem chi tiết chương trình:

1. Bảng đánh giá nhân viên cuối năm là gì?

Đánh giá thành tích cuối năm là biểu mẫu dùng để đánh giá mức độ thực hiện công việc và đánh giá nhân viên vào cuối năm. Đánh giá này sẽ là cơ sở cho nhận xét của nhà quản lý về những người làm việc hàng đầu, liệu nhân viên có hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ hay không, tổng hợp và ghi lại ý kiến ​​của nhóm nhân sự.

Công việc đánh giá nhân viên thường diễn ra định kỳ theo tháng, quý hoặc 6 tháng/lần… Trong đó, đánh giá nhân viên cuối năm là kỳ đánh giá quan trọng nhất. Mục đích của việc thực hiện đánh giá nhân sự cuối năm là:

• Chính thức hóa các phản hồi liên tục do nhân viên cung cấp trong suốt cả năm.
• Sử dụng các tiêu chí đã thiết lập để đánh giá chính xác hiệu suất của nhân viên so với năm trước. công khai trước.
• Có cơ sở đánh giá công bằng và có giá trị cho các giải thưởng cuối năm.
• Xác định các mục tiêu trong năm mới của bạn.
• Đã soạn thảo thành công bộ tiêu chí đánh giá với những kỳ vọng mới cho mỗi nhân viên
• Xác định định hướng cá nhân của mỗi nhân viên để đưa ra các lộ trình thăng tiến phù hợp.
• Giữ cho nhân viên gắn bó với doanh nghiệp.
• Giúp nhân viên xác định rõ ràng và hiểu rõ hơn về trách nhiệm của họ trong doanh nghiệp.

& gt; & gt; & gt; Nhận ngay: 2 hợp đồng dùng thử mẫu cho mỗi trường hợp hoàn toàn miễn phí

2. Tiêu chí đánh giá nhân viên cuối năm

Sau đây là các tiêu chí dùng để đánh giá nhân viên vào cuối năm:

2.1 Dựa trên Thái độ làm việc

Nhiều nhà lãnh đạo tin rằng thái độ quan trọng hơn kiến ​​thức và họ thà chọn nhân viên có thái độ làm việc tốt hơn là nhân viên có năng lực nhưng kiêu ngạo và không nghiêm túc trong công việc. Một nhân viên có thái độ làm việc tốt sẽ có những tiêu chí sau:

• Trung thực và chính trực.
• Hãy cẩn thận trong mọi công việc của bạn.
• Làm việc có ý thức và chăm chỉ học tập.
• Tôn trọng đồng nghiệp và khách hàng.
• Làm việc siêng năng và đúng giờ.

>>> BỎ TÚI NGAY: 9 mẫu KPI cho phòng Sales hiệu quả nhất

2.2 Dựa trên khả năng

Xem thêm: Hướng dẫn tự viết Virus cực mạnh phá Windows – AnonyViet

Thông thường, các bài đánh giá cuối năm dựa trên năng lực công việc sẽ có 3 tiêu chí đánh giá là mục tiêu hành chính, mục tiêu hoàn thành nhiệm vụ được giao và mục tiêu phát triển.

<3

Để nâng cao năng lực làm việc của nhân viên, Doanh nghiệp cần tổ chức các khóa học, đào tạo để giúp nhân sự có thể phát triển bản thân mình. Trong thực tế, có rất nhiều hình thức để Doanh nghiệp có thể tổ chức đào tạo cho nhân sự. Tuy nhiên, để có thể gặt hái được tối đa sự hiệu quả của việc đào tạo, nhà quản lý nên cân nhắc sử dụng các giải pháp công nghệ hỗ trợ cho công việc này.

Xem Thêm : Cách đọc & viết các ngày trong tuần bằng tiếng Anh chính xác nhất

Phần mềm đào tạo sẽ giúp quản trị viên tiết kiệm thời gian và chi phí đào tạo. Ngoài ra, với phần mềm đào tạo, nhân viên sẽ chủ động hơn trong việc sắp xếp thời gian học và xác định lộ trình phù hợp với mình.

Phần mềm đào tạo ftrain của fastdo được tối ưu hóa để hỗ trợ đầy đủ cho các nhà quản lý đào tạo, giám sát và theo dõi quá trình đào tạo một cách dễ dàng và nhanh chóng. Người quản lý có thể tổ chức và lưu trữ các buổi đào tạo, rất thuận tiện cho nhân sự theo dõi và học hỏi. Ngoài ra, phần mềm đào tạo của fastdo cũng rất hữu ích:

• Hỗ trợ lưu trữ tốt tất nhiên và các tệp chuyên nghiệp.
• Phân quyền giúp giảng viên và nhân viên truy cập đúng nội dung.

li>

• Hỗ trợ đánh giá khả năng của mỗi cá nhân để hoạch định lộ trình học tập phù hợp.
• Quản lý Thông tin Sinh viên.
• Chỉ cung cấp bằng chứng cho nhân viên.

Đăng ký nhận ngay bản demo Phần mềm đào tạo fTrain của Fastdo tại đây:

Nhận bản demo của phần mềm ftrain tại đây

& gt; & gt; & gt; & gt; Tìm hiểu: Phần thưởng và hình phạt của công ty năm 2021 và cách xây dựng

3. Các bước đánh giá nguồn nhân lực cuối năm

Quy trình đánh giá nhân viên cuối năm sẽ được hoàn thành theo 3 bước:

3.1 Các biểu mẫu tự đánh giá và đánh giá chéo dành cho nhân viên

Mẫu tự đánh giá là một tài liệu đánh giá do Bộ phận Nhân sự cung cấp để theo dõi và nhận xét các cá nhân cụ thể trong từng bộ phận. Bạn cũng có thể tối đa hóa hiệu quả của việc đánh giá nhân viên bằng cách sử dụng một mẫu đánh giá chung để thu thập ý kiến ​​từ quan điểm của các đồng nghiệp khác.

Xem thêm: Cách chia đôi trang giấy trong Word, chia cột văn bản | Datxeviet.vn

Tùy theo tình hình cụ thể của phòng ban và từng cấp bậc nghề nghiệp khác nhau mà bạn có thể sử dụng các loại biểu mẫu đánh giá như tự đánh giá, đánh giá đồng nghiệp ngang hàng, đánh giá quản lý cấp trung, đánh giá theo nhóm…

& gt; & gt; & gt; Tham khảo ngay: Cách Quản lý Hiệu quả Nguồn Nhân lực với Excel [Mẫu Tệp Mới 2021]

3.2 Tổng hợp kết quả bảng để chuẩn bị cho cuộc họp tiếp theo

Sau khi tổng hợp kết quả tự đánh giá và đánh giá chéo của nhân viên, công việc tiếp theo của nhà quản lý là chuẩn bị nội dung phỏng vấn. Chuẩn bị trước nội dung sẽ giúp người quản lý và nhân viên dễ dàng thảo luận về công việc đã hoàn thành trong năm qua và kế hoạch cho năm tới.

Tuy trong buổi meeting vẫn có thể sẽ phát sinh ra nhiều câu hỏi mới nhưng nhà quản lý vẫn phải đảm bảo sẽ tiến hành hỏi nhân viên của mình với 5 câu sau đây:

• Câu hỏi 1 : Thành tựu lớn nhất của bạn trong năm qua là gì?
• Câu hỏi 2 : Bạn định hướng gì cho năm tới?
• Câu hỏi 3 : Bạn nghĩ kỹ năng nào sẽ giúp doanh nghiệp của bạn tiếp tục phát triển và phát triển trong năm tới?
• Câu hỏi 4 : Chúng tôi có thể làm gì để bạn hứng thú hơn với việc đi làm mỗi ngày?
• Câu hỏi 5 : Bạn muốn nhận và nhận phản hồi như thế nào?

& gt; & gt; & gt; & gt; Đừng bỏ qua: 6 phương pháp chấm công nhân viên phổ biến nhất hiện nay

3.3 Phỏng vấn – Hoàn thiện và công bố kết quả đánh giá

Xem Thêm : Đồng phân este, cách viết đồng phân este

Bạn phải luôn nhớ rằng các cuộc gặp mặt trực tiếp là cuộc thảo luận hai chiều, không chỉ là đánh giá. Thay vì chỉ đọc lại danh sách những thành tích và sai lầm của năm vừa qua, bạn nên đánh giá, thảo luận và chia sẻ kết quả với nhân viên của mình.

Để có một buổi meeting đánh giá thuận lợi, bạn hãy sử dụng các mẹo dưới đây:

• mẹo # 1: Phân tích phản hồi tích cực và tiêu cực một cách rõ ràng.
• mẹo # 2: Nhắc lại những tấm gương trong quá khứ khi khen ngợi, nhắc nhở hoặc kèm cặp nhân viên.
• Mẹo số 3: Mang theo một cuốn sổ nhỏ để ghi lại những thông tin cần thiết. .
• Mẹo # 4:

strong> Giữ bình tĩnh trong các cuộc họp với nhân viên.

Sau buổi gặp mặt trực tiếp là lúc tổng kết và công khai kết quả đánh giá thành tích cuối năm cho toàn thể nhân viên. Bảng đánh giá và kết quả đánh giá nhân viên cuối năm cần được đăng tải công khai trên website nội bộ, gửi qua email cho toàn thể nhân viên, in và dán trên bảng tin hoặc gửi đến các phòng ban.

Xem thêm: Cách order hàng Mỹ về Việt Nam nhanh chóng, an toàn

& gt; & gt; & gt; & gt; Xem chi tiết Bài viết: Biểu mẫu thông báo điều chỉnh lương mới nhất năm 2021

4. Phiếu đánh giá nhân viên cuối năm

Hầu hết các doanh nghiệp ngày nay đều sử dụng biểu mẫu đánh giá nhân lực cuối năm. Các doanh nghiệp thực hiện quá trình đánh giá này nhằm tổng kết những thành tựu và hạn chế cần khắc phục trong năm qua. Dưới đây là một số ví dụ về đánh giá và xếp hạng nhân viên cuối năm mà doanh nghiệp có thể tham khảo:

>>> [TẢI MIỄN PHÍ]: MẪU BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN MIỄN PHÍ

5. Định hướng hành động sau khi hoàn thành đánh giá

Nói tóm lại, mục đích của việc đánh giá nhân sự là mong muốn nhân viên khắc phục những điểm yếu và tiến bộ. Với tư cách là người quản lý, bạn có thể đặt ra các mục tiêu để giúp nhân viên của mình phát triển và cải thiện trong lần đánh giá tiếp theo.

Bạn có thể sử dụng hoặc đề xuất giờ để áp dụng khung quản lý mục tiêu phù hợp. Thông qua việc thiết lập mục tiêu đầy cảm hứng, được kiểm soát bởi các kết quả chính rõ ràng, người dùng sẽ được hướng dẫn theo một lộ trình cụ thể để đạt được mục tiêu của họ. Ngoài ra, bằng cách kiểm tra đồng ý hàng tuần, bạn và nhân viên của mình có thể xác định những khó khăn và trở ngại đang nảy sinh để cùng nhau phát triển các giải pháp khắc phục.

Tuy nhiên, phương pháp okrs chỉ thực sự hoạt động khi được hỗ trợ bởi công cụ thích hợp. Bộ phần mềm quản lý okrs (fokrs) của fastdo cho phép người dùng thực hiện tất cả các hành động liên quan đến okrs cho người dùng trong phức tạp , có sẵn spacestrong> và khuyến khích . Hoàn toàn làm theo lý thuyết okrs chuẩn quốc tế, bộ giải pháp phần mềm fokrs của fastdo sẽ giúp bạn chơi 200% giá trị do okrs mang lại.

Bạn quan tâm đến bộ quản lý fastdo okrs (fokrs) . Bấm vào ảnh để nhận demo ngay và trải nghiệm những tính năng độc đáo của phần mềm.

Hy vọng qua bài viết của Fastdo sẽ có thể giúp bạn thực hiện đánh giá nhân viên cuối năm hiệu quả. Nếu bạn đang tìm một phần mềm được tích hợp tính năng đánh giá nhân viên thì có thể tham khảo ngay công cụ quản lý nhân sự F-HRs của FASTDO. Công cụ này sẽ giúp các doanh nghiệp của bạn tối ưu quy trình đánh giá một cách khoa học nhất và đem lại hiệu quả tốt nhất!

nhà phát triển phần mềm fastdo

• Địa chỉ:
  • Trụ sở chính Hà Nội: Tầng 6, số 11 đường vạn hòa, quận thanh xuân, thành phố hà nội.
  • Văn phòng Chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, Tòa nhà 1 qb, 23 Trường Kao, Quận Hải Châu, Thành phố Đà Nẵng.

  & gt; & gt; & gt; & gt; Đọc bài viết ngay bây giờ:

  • Cách phân phối hiệu quả công việc trong nhóm [có bảng]
  • Ví dụ về kế hoạch làm việc hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng bằng excel strong>
  • Đánh giá 360 độ là gì? Quy trình thực hiện hiệu quả và bí mật